I ricavi di Bending Spoons sono più che triplicati in due anni, mentre l’azienda acquisiva marchi come Evernote, WeTransfer e Vimeo. Analizziamo come l’azienda italiana sia cresciuta così rapidamente e se sarà in grado di mantenere questo ritmo.
Mentre l’Europa cerca di trovare il modo di trattenere i talenti nel settore tecnologico e di costruire aziende capaci di competere a livello globale, un’azienda italiana è cresciuta silenziosamente fino a diventare una delle più importanti storie di successo del settore tecnologico del continente. Forse non conoscete il nome dell’azienda, ma è probabile che abbiate utilizzato almeno uno dei suoi prodotti. Fondata a Milano nel 2013, Bending Spoons ha acquisito negli ultimi anni una serie di noti marchi digitali, tra cui Evernote, WeTransfer, Vimeo ed Eventbrite. I suoi ricavi annuali sono passati dai 387 milioni di dollari (338 milioni di euro) del 2023 a 1,31 miliardi di dollari (1,14 miliardi di euro) nel 2025. A luglio, la società è sbarcata in Borsa sul Nasdaq di New York. Come ha fatto, dunque, un’azienda di cui molti non hanno mai sentito parlare ad arrivare a possedere così tanti marchi conosciuti?
Come è cresciuta così rapidamente Bending Spoons?
La maggior parte delle aziende tecnologiche cerca di creare un prodotto e convincere le persone a utilizzarlo. Bending Spoons, invece, spesso riorganizza prodotti già affermati, con un nome riconosciuto e una base di clienti esistente, che ritiene possano ottenere risultati migliori sotto una nuova proprietà. Dopo un’acquisizione, l’azienda può riorganizzare i team, riscrivere il software, riprogettare il prodotto e modificare le strategie di marketing o di prezzo. “Riprogettiamo l’architettura tecnologica, il prodotto e l’organizzazione, con l’obiettivo di accelerare l’innovazione, offrire vantaggi ai clienti e rafforzare le performance del business”, ha dichiarato Next Nicolle Wasserman, responsabile People Operations di Bending Spoons. Bending Spoons continua a sviluppare i prodotti che acquisisce. Nel 2018, per esempio, ha rilevato l’app di editing video Splice e nel 2021 l’app per il fotoritocco basata sull’intelligenza artificiale Remini, aggiungendo successivamente nuove funzionalità a entrambe. La società afferma di disporre di propri ingegneri del software e di strumenti per i pagamenti, l’analisi dei dati e i test dei prodotti, che utilizza nelle diverse aziende acquisite. Le acquisizioni di Bending Spoons sono state ripetutamente seguite da licenziamenti su larga scala. Dopo aver acquisito l’app per prendere appunti Evernote all’inizio del 2023, nel luglio dello stesso anno l’azienda ha licenziato la maggior parte dei dipendenti con sede negli Stati Uniti e in Cile, trasferendo le attività in Europa. Nel 2024, ha inoltre annunciato l’intenzione di ridurre di circa il 75% il personale del servizio di condivisione di file WeTransfer, pari a circa 260 dei suoi 350 dipendenti. Gli abbonamenti rappresentano la principale fonte di ricavi dell’intero portafoglio di Bending Spoons e nel primo trimestre del 2026 hanno costituito l’84% dei ricavi, secondo i documenti depositati dalla società. A marzo 2026, i suoi prodotti raggiungevano più di 500 milioni di utenti attivi mensili. Acquisire altre aziende è inoltre diverso dal far crescere quelle che si possiedono già. “La crescita trainata dalle acquisizioni non deve essere confusa con la crescita organica”, ha dichiarato Next Yoram Wijngaarde, fondatore e CEO della società globale di dati sul settore tecnologico Dealroom. Secondo un’analisi di Dealroom, le acquisizioni di Bending Spoons rappresentano la maggior parte del forte aumento dei ricavi della società, anche se sono cresciute anche le attività che l’azienda possedeva già.
L’espansione in Europa
Bending Spoons sta inoltre ampliando i team che lavorano sui suoi prodotti. Questa settimana ha aperto un ufficio a Varsavia, che si aggiunge alla sede centrale di Milano e agli uffici di Londra e Madrid. L’azienda ha dichiarato di aver ricevuto finora quest’anno 50.000 candidature da parte di candidati in Polonia e prevede di assumere personale a livello locale per lavorare sulle diverse attività del gruppo. L’apertura di Varsavia conferisce una dimensione concretamente europea a un’azienda i cui prodotti e clienti sono presenti in tutto il mondo. Ma il suo significato più ampio, secondo Wijngaarde, risiede nel tipo di impresa che è riuscita a costruire partendo dall’Europa. “L’Europa può essere l’acquirente e il gestore di aziende globali di software, non soltanto il luogo in cui le aziende vengono create prima di essere acquisite dall’estero”, ha affermato. “Il contributo comprende competenze operative e talenti presenti in Europa, non semplicemente asset acquisiti. Questo completa, anziché sostituire, la creazione di nuove aziende.” Ciò non significa che altre aziende europee potrebbero replicare i risultati di Bending Spoons semplicemente acquistando società di software. “Altri possono seguire questa strada, ma il capitale da solo non è sufficiente”, ha detto Wijngaarde. “La parte difficile consiste nel migliorare ripetutamente i prodotti e la loro redditività, mantenendo al contempo gli utenti durante cambiamenti significativi”.
Può continuare a crescere?
Mantenere l’attuale strategia potrebbe diventare più difficile man mano che Bending Spoons acquisisce aziende più grandi e diversificate. Secondo Wijngaarde, la strategia potrebbe entrare in difficoltà se Bending Spoons pagasse troppo per le acquisizioni, accumulasse un debito eccessivo o acquistasse aziende che è meno attrezzata per gestire. “I risparmi sui costi sono limitati; alla fine, i clienti devono continuare a ritenere che valga la pena pagare per questi prodotti”, ha affermato. La capacità di continuare a crescere dipenderà quindi dal fatto che gli utenti considerino quei prodotti abbastanza validi da continuare a utilizzarli anche dopo i cambiamenti. Prezzi più elevati o una riduzione dell’accesso gratuito potrebbero spingere gli utenti ad abbandonarli, anche se Wijngaarde sottolinea che gli effetti devono essere valutati caso per caso, prodotto per prodotto. Le significative riduzioni del personale non significano necessariamente che i prodotti smetteranno di migliorare, secondo Wijngaarde. Gli indicatori da osservare, ha spiegato, sono “la qualità del prodotto, le funzionalità utili e la capacità di trattenere gli utenti, non semplicemente il numero di dipendenti o i margini”.
